Imposter Syndrome in Executive Secretarial Professionals
its influence on organizational performance
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.20045593Keywords:
Impostor Syndrome, Executive Secretariat, Organizational Behavior, Self-sabotage, Strategic CompetenciesAbstract
This study analyzes the manifestation of Impostor Syndrome (IS) among Executive Secretariat professionals and its influence on organizational performance. The research is justified by the growing demand for strategic competencies in the profession, contrasted with limited symbolic recognition, a context that favors insecurity and self-sabotaging behaviors. Methodologically, a bibliographic review was combined with a quantitative-descriptive field survey conducted with 52 professionals. The findings indicate a significant presence of IS indicators, especially among highly qualified and predominantly female professionals, revealing difficulties in internalizing achievements, fear of failure, and negative impacts on professional performance. It is concluded that IS represents a barrier to the full exercise of the strategic role of the Executive Secretariat, highlighting the importance of organizational practices focused on recognition, psychological safety, and professional identity strengthening.
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