A síndrome do impostor em profissionais de secretariado executivo
sua influência na atuação organizacional
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.20045593Palavras-chave:
Síndrome do Impostor, Secretariado Executivo, Comportamento Organizacional, Autossabotagem, Competências EstratégicasResumo
Este estudo analisa a manifestação da Síndrome do Impostor (SI) em profissionais de Secretariado Executivo e sua influência na atuação organizacional. A pesquisa justifica-se pela ampliação das competências estratégicas exigidas da profissão, em contraste com o reconhecimento simbólico ainda limitado, contexto favorável ao desenvolvimento de sentimentos de insegurança e autossabotagem. Metodologicamente, realizou-se uma pesquisa bibliográfica aliada a um levantamento quantitativo-descritivo com 52 profissionais da área. Os resultados evidenciam a presença significativa de indicadores da SI, sobretudo entre profissionais altamente qualificados e majoritariamente mulheres, revelando dificuldades em internalizar conquistas, medo recorrente de fracasso e impactos no desempenho profissional. Conclui-se que a SI constitui uma barreira ao pleno exercício do papel estratégico do Secretariado Executivo, sendo fundamental a adoção de práticas organizacionais voltadas ao reconhecimento, à segurança psicológica e ao fortalecimento da identidade profissional.
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