Aplicação do método DMAIC integrado aos princípios de neuroengenharia na melhoria do leiaute produtivo visando aumentar a produtividade
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.20027954Palavras-chave:
DMAIC, neuroengenharia, leiaute produtivo, manufatura enxuta, gestão empresarialResumo
Esta pesquisa investigou a aplicação integrada da metodologia DMAIC e dos princípios da neuroengenharia na melhoria do leiaute produtivo no gerenciamento de estoques e execução das atividades fabris de uma indústria metalomecânica fabricante de equipamentos de cozinha industrial. Nesse sentido, o objetivo dets pesquisa foi aplicar a metodologia DMAIC alinhada ao princípios da neuroengenharia visando melhorar o leiaute e assegurar operações mais balanceadas e enxutas no setor de montagem. A metodologia contou com recursors da manufatura enxuta como diagrama de espaguete e sistema kanban para minimizar desperdícios relacionados à movimentação excessiva, leiaute inadequado, estoques intermediários e gargalos produtivos. Foram implementadas melhorias no arranjo físico, reorganização do fluxo produtivo, redesenho dos postos de trabalho e implantação de dispositivos pneumáticos para melhorar a percepção de menor esforço fisico na gestão da produção. Os resultados mostram redução de até 59% nos deslocamentos operacionais, aumento de até 23% na produtividade, melhoria da percepção neuroergonomica com estações de trabalho redimensionadas. Conclui-se que a abordagem integrada do método DMAIC e principios da neuroengenharia com recursos da manufatura enxuta na gestão empresarial constituiu-se em um modelo eficaz e replicável para pequenas e médias empresas industriais, promovendo ganhos simultâneos em desempenho operacional e a percpção de bem-estar da força laboral.
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